验厂管家助力制造企业完成VERSO自评：从“初步阶段”到“成熟阶段”的进阶路径

随着欧盟CSRD（企业可持续发展报告指令）和CSDDD（企业可持续发展尽职调查指令）的逐步推进，全球供应链对企业的ESG管理能力提出了更高要求。作为供应链合规的重要工具，VERSO自评正成为越来越多出口型企业对接国际客户、了解自身可持续发展水平的参考依据。

对于许多首次接触VERSO自评的企业而言，如何在7大核心议题中准确作答、有效举证，并逐步提升成熟度等级，仍是一道不小的门槛。广东华博验厂管家质量技术有限公司（以下简称“验厂管家”）近期协助一家中型制造企业完成了VERSO自评，以下为过程中的经验梳理。

VERSO自评：企业可持续发展能力的“体检报告”

VERSO自评是一套聚焦企业可持续发展能力的成熟度评估体系，通过标准化、系统化的问卷调研与材料验证，衡量企业在环境、社会、治理（ESG）领域的管理水平、实践成效与合规性。评估以国际通用标准与行业规范为核心依据，企业需通过明确作答、上传证明材料（如认证证书、政策文件、报告等）完成流程，评估结果将纳入企业专属档案，为客户、合作伙伴等利益相关方提供可持续发展能力参考。

VERSO自评采用明确的成熟度评分标准：得分低于30%为“初步阶段”，表明企业在ESG管理方面尚未形成系统化体系；得分在30%至80%之间为“成熟阶段”，意味着企业已建立基础的ESG管理框架，在关键领域有明确实践，但部分环节仍需优化；得分超过80%则为“完全成熟阶段”，代表企业具备较为完善的可持续发展管理体系。

自评围绕7大核心项目展开：气候行动、公司治理、环境保护、健康与安全、人权与劳工权益、负责任的采购以及反腐败与合规等，覆盖企业运营主要环节。对于部分制造型企业而言，一个常见的挑战在于：日常运营中已有相关管理动作，但文件记录、数据采集和政策文件等证明材料不够系统，导致自评过程中举证不够充分。

案例：一家制造企业的VERSO自评推进过程

东莞一家从事消费电子产品制造的中型企业（以下简称“该企业”）是某欧洲品牌的一级供应商。2025年底，品牌方通过VERSO Supply Chain Hub向该企业发起了自评请求，要求其在规定期限内完成VERSO成熟度评估，并将结果作为下一年度供应商资格评审的参考依据之一。

初始诊断：三个需要重点关注的环节

该企业此前已持有ISO 9001质量体系认证，但在ESG管理方面起步较晚。验厂管家项目团队进驻后，对企业现有管理体系进行了诊断，梳理出三个需要重点关注的环节：

其一，环境数据基础有待完善。企业尚未系统计算温室气体排放量，碳排放数据分散在生产报表中，缺乏ISO 14064-1等标准化的核算框架，在“气候行动”板块的举证材料不够充分。

其二，人权与劳工管理的制度化程度有待提升。虽然企业在实际操作中基本符合劳工标准，但没有建立正式的申诉机制和投诉处理流程文件，员工访谈记录也不够系统化，在“人权与劳工权益”板块的评分受到影响。

其三，供应链ESG管理基础较为薄弱。作为一级供应商，该企业对其上游原材料供应商的ESG表现了解有限，尚未建立供应商行为准则和评估机制，“负责任的采购”板块的得分较低。

经初步模拟评估，该企业的预期得分在25%左右，处于“初步阶段”。

验厂管家辅导方案：“诊断—建标—举证—闭环”四步法

针对上述情况，验厂管家团队制定了一套为期两个月的辅导方案：

第一步：管理体系搭建。 团队协助企业建立了环境管理政策、供应商行为准则和员工申诉管理程序等制度文件，将ESG管理要求融入企业日常运营流程。同时，帮助企业引入碳足迹核算方法，按照ISO 14064-1标准完成Scope 1和Scope 2的排放数据梳理。

第二步：证据链建设。 验厂管家团队指导企业HR和EHS部门重新梳理了考勤记录、安全培训档案、消防演练记录和员工沟通会议纪要等材料，使各项管理实践有对应的文件记录和数据支撑。

第三步：供应链延伸管理。 团队协助企业建立了供应商ESG评估清单，对主要上游供应商开展初步的风险筛查和信息收集，并将相关评估记录上传至企业档案。

第四步：模拟评估与优化。 在正式提交前，验厂管家团队参照VERSO自评的评分逻辑进行了两轮模拟评估，针对发现的问题逐项优化，使每一道题目的作答都有相应的证明材料支撑。

评估结果

经过两个月的系统性辅导，该企业完成了VERSO自评的全部7大核心板块的作答与举证，最终评估得分超过65%，从“初步阶段”进入“成熟阶段”。品牌方在审阅评估结果后，确认维持其一级供应商资格。

该企业负责人在反馈中表示，辅导过程中帮助企业建立了一套可以持续运行的管理流程，对后续应对客户的ESG审核有实际帮助。